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重机星座

徐永铭同志任是沪东重机生产保证部技改科科长,曾多次荣获公司先进生产者、公司优秀党员、上海船舶公司“三八”红旗手、上海市“三八”红旗手等称号。她除了主要负责公司技术改造和固定资产投资项目从立项、实施到拨交的全过程管理及投资成本的控制和公司建构筑物修理工作之外,还要统筹管理技改科内部的大小日常事务。忙碌成为了她工作的主色调,自信成为了她生活的调色盘,享受着充实而快乐的每一天。
数年如一日,她在平凡的岗位上默默耕耘,无私奉献,以特有的亲和力和工作能力,凝聚着身边的每一位同事。作为一位女同胞,她“巾帼不让须眉”,不怕苦不怕累,哪里有活就能在哪里看到她的身影;作为一名科长,她一直以身作则,要求别人做到的,自己一定做到并且还要做好!要求别人不做的,自己坚决不做!她经手的项目大到上亿元的技术改造,小到一只水龙头的更换。工作内容既有项目的前期管理、设备安装调试,也有土建工程的全过程管理,既要做好与上级主管部门的请示汇报工作,也要协调好与部门之间的沟通,更要为生产一线部门提供优质的服务。以极强的工作责任心,娴熟的业务能力,深入现场、脚踏实地、认真细致、雷厉风行的工作作风,在人员少、工作负荷高的情况下,迎难而上,团结带领全科同志出色地完成了公司的各项技术改造和技措、房屋修理项目,为公司的生产提供了有力的设施保障。
除了日常的技措技改和房屋修理项目外,这几年她把主要精力都放在了公司大的技术改造项目,先后完成了1.9亿技术改造、柴油机预装车间建造、1.5亿技术改造、综合车间搬迁等项目,以及正在实施的200万马力提升产能技术改造项目。技术改造是企业可持续发展的推动力,作为公司技术改造主管单位——技改科的科长,她深知责任重大。面对每一个项目,她都能精心制订计划,合理安排、落实项目负责人,统筹兼顾,做好与上级部门以及公司内部各相关部门的协调工作,保证项目可控并完满完成。例如在公司1.5亿项目的实施过程中,她带领科室同志精心制定项目实施进度计划,在实施过程中克服了因公司场地紧张而带来的基础设计、施工的困难,克服了因公司生产任务紧张而带来的施工困难,积极协调各方关系,开动脑筋参与优化设计,合理安排每台设备基础施工的顺序和施工周期,将场地的利用率提高到最大化,将对生产的影响降到最小化,保证工程按时保质地完成。目前,1.5亿项目的14台设备全部投入使用,提升了公司柴油机的制造能力。在200万马力实施前的准备阶段,她时常加班加点,为的就是能把前期准备工作做好、做细、做全,为日后项目的顺利实施提供保障。这些大量的文字工作和数据统计需要整块的案头工作时间。白天上班,她大都在各车间和施工现场忙碌、奔波,根本没有精力和时间坐下来编写前期可研报告资料。所以,这些案头工作都被留到了下班后。她常常是一做就忘了时间,走出办公室早已是万家灯火。对此,她早已习以为常,一笑而过,“事情总得有人来做的,要做就做做好”。她常说:要管好项目,就得下现场。工作中,她自己同样以此标准要求自己,平日的办公室里常常见不到她,却总能在车间现场看到她忙碌的身影。正是因为身在现场第一线,及时掌握着项目的进度情况,她对细节问题都能考虑在先,尽早解决。科里的同志在工作中遇到困难或疑问向她求助时,由于她对现场情况也十分了解,都能很快且准确地给出指导意见,这对于大家完成工作起到了很大的帮助。
自己强不算强,只有充分调动全科室人员的工作积极性和能力才能提升科室的战斗力,为此她经常辅导和帮助科室的同志,在工作中教会他们方法,理顺思路。年轻人是企业的未来,她深知培养年轻同志事关重大,她根据青年同志每个人不同的专业特点和爱好特长,并结合科里的工作实际,大胆给他们压担子、定目标,给他们讲思路,教方法。当然,对于这些青年人初次管理项目,难免有疏忽有考虑不周的时候,这时她就会适时或提醒点拨或亲自上阵示范,遇到疑难问题她就亲自帮助解决,做他们的坚强后盾。因为她知道,这每一次的锻炼对于年轻员工来说可能比书本上更具体更深刻也更实用。在她的大力栽培下,科里的青年同志能够很快上手工作、独挡一面,一名青年同志被评为公司十佳青年,另一名青年被评为公司岗位能手。她不但在工作上关心、帮助青年同志,她还关心青年同志的思想进步,经常跟青年同志谈心,鼓励他们积极向党组织靠拢,在她的关心培养下,科里已经有一位青年同志光荣地加入了党组织,另一名青年被推优为入党积极分子。
工作起来一丝不苟的她,生活中绝非是严肃古板的。科里有员工病假在家,她会和工会组长一起上门探望、慰问;从小青年的恋爱婚姻到中年人的子女学习教育,她会像家人一样给予建议、帮助。整个科室在她的带领下就如大家庭般其乐融融,十分团结,大家都感受到了来自第二家庭的温暖。
认真的工作态度和丰富的实践经验,让她在工作中由内而外地在绽放着理性与睿智的美丽……

 

 

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